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红创的董事会如期举行,小江总在董事会上直接拿出了他制定的全年规划、和全新的工厂运作指标:人数控制在300人以下,品质确保99.5%以上的合格率,生产100%准时交付,生产效率每月确保120%提升,工程试产合格率100%……
CK整日眉头紧锁,办公室的氛围也跟着紧崩起来。
3000多人的工厂,缩减到300人以下,多少跟随自己打拼的手足马上就要面临失业。300人的生产规模又能满足多大的订单量呢?更何况那些完美的数据指标更是如宇宙摘星,先进精密如丰田制造,都难以企及,这只怕是为进一步最终关闭掉工厂埋下的伏笔罢了。小江总曾有一次拍着他宽厚的肩膀说:“你有办法的兄台,工厂越小呢就越好把控,留下的300人全部都是精英,达到这些目标就理所应当了是不是?数据越靓呢就越说明你经营有方,这个道理你明白的!”CK第一次对现实、对自己受制于人的无奈、甚至对自己的口才感觉无比的失望。他时常凝望着办公室走廊墙上老江总的画像发呆,深感自己的无能和有负所托。
老江总对CK有知遇之恩,称赞他是企业管理的“良才将相”。这里有他十几年潜移默化出的高效企业文化;有他一项项参与定下的制度流程和一整套完整的管理体系;有他心爱的自动化车间和数不清的设计理念;有他怕工人淋雨,从工厂到宿舍沿途为工人搭建的雨篷……但是这一切可能很快会消亡了,变成一片等待出租的空厂房。即使不消亡,也马上会变味了,成为一架绘制美妙数据的虚伪机器,一台为个人成就感而买单的数据工具。他不能接受这样的工厂管理理念,他不能为了捏造这些数据而浪费自己宝贵的光阴。在他的理念中,有问题就是有问题,做工厂必定会有问题,解决各式各样的问题才正是他的兴致所在,怎么可能就样样100%?项项99.5%以上如此完美?
做了几十年经营管理的“企业家”——我们尊称这一批在改革开放的浪潮中,切身参与工厂管理、与工人们一起打拼、不断植入新的理念、新的技术、将企业越办越好、越办越大的辛勤的企业领导者们为“企业家”。你让他们放弃这凝聚他们毕生心血的制造业根本,甚至为你“做数据”,无疑是让他们背叛自己的经营理念,甚至是背叛自己。
CK当年是持股加入公司的,主要负责经管公司在大陆的一家较大的生产工厂、同时参与总公司欧美市场业务开发,和新产品的工程设计开发。为人霸道而护短,情绪冲动,敢说敢为,很容易不自觉地成为政治帮派中的主力军,权力争夺战中的主要工具性人物。小江总就曾是在他和另几位前辈董事的拥护下,逐渐掌权成功的。那时的小江总致力于新产品开发,工作态度专注可敬,为人风趣、平易近人,兼且与世无争,得到长辈们的交口称赞。
而今时过境迁,谁也理解不了这权力新贵脑子里的新奇想法和信心究竟自何而来?
CK本来正在着手筹建工业城里暑期幼儿托管的事,这个想法他已经酝酿多年了。这一年来工业城关掉了几家厂之后,空余地方和资产都有一些,图书室、影视厅都是现成的,人手也有,他便想把这事推上议程。
工厂的同事无论管理还是工人,年龄大多在二十五到五十之间,正是上有老下有小的阶段。他有派人专门做过问卷调查,90%以上的同事都将小孩寄养在老家,只有为数不多的人带在身边。然而即使是带在身边上学的小孩,到了暑假寒假,也多数是锁在家中没有大人照看。CK每年都看到不少留守儿童因无人照顾出事,或是出租房内儿童被锁出事的新闻。每个孩子都是父母的宝贝和希望,如果能将孩子接到身边过暑假,不仅能解决孩子的安全照顾问题,也能解父母的思念之苦,对增加员工归属感无疑是投入低廉而又回报巨大的举措。况且公司本来做的是儿童产业,产品宗旨核心因素就是“儿童”、“家”、“爱”。解决身边现实生活中的关爱缺失,不是本份之中的本份吗?这对品牌效应也是极好的宣传。
他详细算过了成本,暑期幼儿托管只对工厂的员工开放,地方是现成的,不用管吃也不用管住,只要安排一个合适的人员,每天守着小孩们写作业、看电影或者画画、玩玩具什么的,中午晚上交给各自父母带回家就可以了。人员也是现成的,可以由办公室内个女孩子轮流担任,根本不需要额外支出什么费用。
之前他和一线员工们聊天的时候,曾多次听到员工辞工的原因是因为想念孩子、不放心孩子。而近年设立这样机构的企业也越来越多了。
在他看来,这是利国利民、造福社会、又赚声誉的好事,又不费劲,一举多得。结果方案提交上去后,却遭到了小江总一口否决,说托管小孩风险太大。
迫于集团公司的压力,几经筛选,近期工厂已陆续裁掉了近20%的管理人员,员工好办,只要加班少了,自动就会开始流失。管理人员也可以适当裁掉一些,工厂管理架构臃肿,部分岗位确实有有浮于事的现象,但是究竟裁哪些呢?真正下起手来,还是让人多少有些于心不忍的。
各个部门的经理轮番与CK半天半天地开会讨论裁员名单,逐个部门地分析新的部门工作规划方案、各个岗位管理人员的特征、发展意向、裁员可能遇到的问题等等。好不容易才确定了20%的裁员名单,便统一交由宋经理逐一攻克,与被裁人员协商赔偿事项等等,自然是惹得一片怨声载道、人心恍恍。宋经理安慰被裁的人说:“兄弟,我这也是先送送你罢了,不久就得裁到我自个儿了,回头说不定还得去投奔你呢!红创是不行了,日后常联络啊,找到好工作了可千万别忘了兄弟我!”
没曾想一语成谶,当CK郑重地将这20%的管理人员裁员名单交到香港总公司以后,没过三天,CK却又收到了总部新的指示:员工与管理人员一律再砍掉八成。
“这简直是儿戏,荒谬!”CK愤怒地拍案而起,他没有办法说服自己一时间大刀阔斧地砍割掉两千余人,关闭多个部门。他舍不得自己这份心血,气血翻涌地怀疑这个决定的方向、从心底里抵制这个决定。他甚至开始召集几个心腹的属下,试探地聊起集资股权收购工厂的想法,他倒不是缺大家这几十万块。只不过,他更需要的是大家破釜沉舟、同舟共济的决心。无奈这些属下个个脸上一片惘然,只忧心工厂是否会缩减到自己头上,根本没有CK期盼的一丝雄心壮志。终于,在年末出席香港公司年会的时候,CK极冲动地直接向小江总提出了自己想要收购工厂的意向,小江总竟然呵呵笑着直接用一杯酒把他的话堵回去了。